Agile Leadership Training für ManagerInnen

Nächstes Training: München, 22-23.3.2012, jeweils 9-17 Uhr

Warum dieses Training?

Große Sportlerinnen und Sportler wenden viel Zeit für das Training auf und wenig für den entscheidenden Wettkampf. Ganz anders ist es mit Führungskräften: sie trainieren wenig und stehen dafür ständig im Wettbewerb.

Für eine gute Kondition in Sachen State-of-the-Art Management bietet das Agile Leadership Training jede Menge Übungsmöglichkeiten.

Worauf wird in diesem Training fokussiert?

Einerseits geht es um die Vermittlung von Grundlagen:

• Rolle des Linienmanagements in der agilen Softwareentwicklung: Was tun? Was lassen?
• Kompetenzmodell für erfolgreiche Führung: Welche Fähigkeiten brauchen Sie?
• Rahmenbedingungen für High Performing Teams: Wie unterstützen Sie die Selbstorganisation optimal?
• Kontrolle und Vertrauen: Wie balancieren Sie Ergebnisverantwortung und Freiheit?
• Zusammenarbeit: Was können Sie zur Zufriedenheit aller agilen Stakeholder beitragen?
• Schwierige Situationen: Wie tragen Sie zur Lösung von Problemen bei?
• Persönliche Stärken und Verbesserungsfelder: Worauf können Sie bauen? Was sollten Sie besonders beachten?

Andererseits geht es um die Auseinandersetzung mit den speziellen Themen, die von Seiten der Teilnehmerinnen und Teilnehmer eingebracht werden. In den bisherigen Trainings wurden unter anderem folgende Themen und Fragen vertieft behandelt:

• Wie kann ich meine Teams bestmöglich unterstützen?
• Wie behalte ich Übersicht und Steuerung über die laufenden Projekte, obwohl ich mich nicht einmischen darf?

• Wie gestalte ich die Zusammenarbeit mit dem Product Owner bestmöglich?
• Aufgabenverteilung. Keiner meldet sich oder immer derselbe.
• Hilfe! Ich habe viel zu wenig Zeit für Führung!
• Ich kann mich nicht auf die Zusagen meines Teams verlassen

• Wie gehe ich mit Kritik an mir und wie mit Kritik an den Teams um?

Was bisherige TeilnehmerInnen über das Agile Leadership Training sagen?

„Zwei Tage voller Interaktion, die mir Konzepte und Gedanken für ein wochenlanges Nachdenken mitgegeben haben.“ Head of IT, Finanzdienstleistung

„Absolut praxisnah! Wertvolles Feedback für die persönliche Entwicklung.“ Abteilungsleiter, Online Marketing

„Ich bin bestärkt in meinen Fähigkeiten und habe konkrete Anregungen für meine Herausforderungen als Teamleader. Danke für die vielen guten Szenarioübungen!“ Teamleiter Immobilien-Plattform

“Great insight into what’s involved with Scrum leadership“ CTO, Banken IT

„ Mit tollen Tipps, Beispielen und Fun den Weg zur besseren Führungskraft antreten!“ Teamleiterin, Softwarehaus

“Awesome experience! The impact will be ongoing. Would do this again!” CIO Media Company

“Great learning from real- life simulations. Very practical & valuable” Head of PMO, Telecommunication

Kontakt und Anmeldung

thomas.spielhofer@p-a-m.org

Preis:

Frühbucher: € 1450,- bis 8.3.2012

Standard: € 1650,-

Die Preise verstehen sich als Pauschalkosten (exkl. Mehrwertsteuer) und decken alle im Training benötigten Arbeitsmaterialien sowie die Verpflegung während der Seminarzeiten.

Die Trainer

Durch die Zusammenarbeit eines erfahrenen Managers mit einem erfahrenen Führungstrainer wird sowohl eine hohe Lernintensität sichergestellt als auch die optimale Kombination von inhaltlichem und prozessorientiertem Know-how. Unserer Erfahrung nach kann die Komplexität, mit der es Middle und Senior Manager zu tun haben, nur durch eine Doppelbesetzung sowie durch eine intensive, coachingähnliche Arbeit in Klein- und Halbgruppen zielorientiert bewältigt werden.

Thomas Spielhofer setzt agile Methoden seit 2001 ein. Als verantwortlicher Manager hat er in verschiedenen Unternehmen die Einführung von Scrum umgesetzt und unterstützt nun andere als Berater. Er blickt auf 15 Jahre IT Erfahrung zurück, sowohl auf schwergewichtige internationale Projekte auf Basis von IPMA und CMMI als auch auf innovative Produktentwicklungen, die sich auf XP and Scrum gestützt haben. Thomas ist Mitgründer und Mitherausgeber der PAM – Platform for Agile Management www.p-a-m.org

Sigi Kaltenecker ist Organisationsberater mit langjähriger Erfahrung in Führungstraining und Managementcoaching. Er ist Miteigentümer und geschäftsführender Gesellschafter der Loop Organisationsberatung GmbH www.loop-beratung.at, die sich auf die Bereiche  IT, Finanzdienstleistungen und Gesundheit spezialisiert hat. Er ist ebenfalls Mitherausgeber der PAM und schreibt neben Beiträgen zu agilen Prozessen derzeit ein Buch über Kanban in der IT (erscheint im Mai 2012 im Hanser-Verlag)